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华德液压召开任期制和契约化管理签约大会

信息分类:集团新闻 发布时间:2021-12-02 浏览量:151

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11月30日,华德液压召开领导班子成员、业务单元负责人、职能部室负责人任期制和契约化管理签约大会。本次大会旨在贯彻落实党中央、市国资委、京城机电关于国企改革三年行动的决策部署,以任期制和契约化管理为重要突破口,进一步推动企业高质量发展。

华德液压高度重视任期制和契约化管理的推进和落实。按照京城机电此项工作的统一部署,11月15日,颁布《关于落实领导人员任期制和契约化管理的实施方案》并启动《岗位说明书》《岗位聘任协议书》《任期业绩考核责任书》起草工作;11月23日,召开第一次专题会审议相关文件;11月23日至26日,征求基层意见;11月27日,召开第二次专题会审议相关文件;27日至28日,再次征求基层意见;11月29日,党委会履行决策程序。扎实的准备工作为签约会的顺利召开打下了坚实的基础。

会上,华德液压党委书记、董事长廖显胜,党委副书记、总经理王晨龙与领导班子成员副职、业务单元、职能部室负责人完成《岗位聘任协议书》和《任期业绩考核责任书》签订,签约率100%。

华德液压党委副书记、总经理王晨龙指出:

签约,是约定、是责任、是嘱托。这次签约工作做得十分扎实, 大量基础工作进一步梳理完成,对未来三年指标任务作了详细分解。华德液压历经四十二载,未来,需要大家团结协作,共同助力华德液压高质量发展。“十四五”期间,华德液压战略将分为三步走,2021 年迎着市国资委和京城机电加强管理的东风,我们借势而上,明确目标、夯实基础;2022 年,面对错综复杂的市场环境以及更加强大的竞争对手,我们将浴血奋战,在奋斗中创造快速发展的机遇,完成 9.4 亿元指标;2023—2025 年,面对挑战和困难,我们将继续奋斗,创造更加灿烂的辉煌!

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华德液压党委书记、董事长廖显胜就贯彻落实好此项工作提出三点要求:

二、明确目标,完善配套机制

在任期制和契约化考核目标设定过程中,结合公司“十四五”战略目标,集团上下充分沟通,设定既实事求是、又有挑战激励的任务目标;同时制定和完善配套管理、考核等制度和机制。

考核激励更加精准有效。根据京城机电工作要求,绩效年薪占比确定为“原则上不低于70%”,符合北京国企实际和市场化改革要求, 更有利于调动经理层成员积极性。紧紧围绕企业“十四五”规划、主责主业和未来三年可预期完成的任务,对标行业情况,设置挑战性目标值,刚性落实薪酬激励。根据企业功能定位及岗位职能实施分层分类考核。在契约中明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则,真正体现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。

配套改革同步推进。进一步加大董事会建设力度,推进董事会职权落实。不断健全完善企业原有中层人员考核办法、薪酬分配、激励约束等配套制度和机制,抓好与经营业绩考核、领导人员综合考核评价等工作有效衔接。持续深化三项制度改革,在“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”上取得全面的、实质性的突破,在管理人员竞聘选聘、末等调整和不胜任退出上见行动。强化“一岗双责”, 把坚持党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合起来,坚持好干部标准,抓好选人用人工作,实现党建责任制和生产经营责任制有效联动、统筹落实。

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三、诚信为本,恪守契约精神

签约不仅仅是一种仪式,更是一份沉甸甸责任,签下的不只是责任状,更是军令状。每一份协议书、责任书都是集团公司给予的责任与信任,也是未来三年奋斗的目标与担当。全体干部要严格遵守契约约定,强化责任担当,对任期内工作要有更深入的思考,要弘扬“敬业、精益、专注、创新”的工匠精神,认真领悟企业战略选择、技术路线、市场布局、发展路径和团队建设;要弘扬“专业化、市场化、程序化、合约化”职业经理人精神,审视自身竞争优势和经营差距,严格战略执行,强化精益管理,做优做强主业,加快搬迁调整;要弘扬“组织变革、模式创新、管理创新”变革创新精神,结合国企改革三年行动、对标世界一流提升行动和“三降一减一提升”专项行动等, 围绕一些老大难问题,不破不立,大胆尝试。我们要与同行赛跑,同历史并进,把任期目标作为奋进方向,全力开启华德液压可持续高质量发展新征程,共同为公司“十四五”发展创造新机遇、开创新未来!

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           主要领导与领导班子副职签约现场

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           主要领导与领导班子副职签约现场

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            主要领导与中层领导人员签约现场

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            主要领导与中层领导人员签约现场

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